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下面附上一則新聞讓大家了解時事
想提升效率 小型會議別省略！
（優活健康網記者湯蕎伊／編輯整理）小型會議運用的是行為科學管理的方法，施行時非常重要的一點是，開會時間不得間隔兩個星期以上。「強化」行為最好在六十秒內進行才有效，不過根據經驗，如果對象是（可以溝通的）成人，「強化」的作用則能持續約兩星期。因此，每個月進行兩次小型會議是最恰當的安排。
一開始可先試著持續每個月開兩次會
每個星期都進行小型會議當然也可以，不過這樣一來，非常有可能會因為次數太頻繁而中途放棄，因此，一開始可以先試著持續每個月開兩次會，養成習慣後再調整。
建議最好把開會時間固定下來，例如「每個月的第一和第三個星期四的下午，每人五至十分鐘」。這麼做是因為若想將行為化為習慣，就必須設定好一定的時間。舉例來說，即便下定決心每天要念英文二十分鐘，結果卻無法持之以恆，其中最大的原因是沒有設定開始念書的時間。如果改變做法，先決定好「以後每天提早三十分鐘吃早餐，吃完早餐七點半開始念英文二十分鐘」，隨著持續一段時間之後，吃完早餐不念英文反而會覺得怪怪的，如此一來，就更有可能持之以恆了。這也就是所謂的習慣養成。
工作愈是忙碌 小型會議就愈有必要進行
先把開會時間固定下來，對下屬安排工作也比較方便，也可以事先整理好開會當天要討論的事情及問題。「我現在剛好空出一點時間，來開個會吧，三十分鐘就好。」如果老是像這樣一時興起就要開會，下屬工作步調就會因此被打亂，當然會無法忍受。或許有些人會覺得平常工作已經夠忙了，還要定期開會，根本不可能。然而，工作愈是忙碌，小型會議就愈有必要進行。
沒有受到評價的「行為」 很難持之以恆
如同我一再重述的，人們在自己的「行為」受到稱讚或認可時，即便無法立即有成果，也會主動持續做出該行為。以健走減重為例，每天健走三十分鐘，對減重並不會產生立即的效果，不過如果將自己健走的習慣分享到社群網站，因而受到他人的鼓勵，就會有動力每天繼續健走。相反的，沒有受到評價的「行為」，即使最後一定可以達到目標，也很難持之以恆。
然而，就算明白這個道理，身為上司，除了每天分內工作外，還要對下屬的行為一一給予評價，實在非常困難。因此，才需要事先決定好日期時間進行小型會議，在會議中針對下屬的行為做出稱讚等評價。我甚至認為，以太忙為由拒絕進行具有提升下屬工作成效的小型會議，等於是放棄身為領導者的職責。
本篇最末，我把能確定下屬行為的小型會議詳細的流程整理如下：
1）上司和下屬共同決定可以提升工作成效的行為。
2）檢討共同決定的行為是否有確實實踐。
3）如果有確實做到該行為，便給予認可和稱讚，以達到「強化」作用。
4）如果沒有做到，就與下屬一起找出原因，並由上司提出改善方法。
（本文摘自／不懂帶團隊，那就大家一起死！/如果出版社）
沒有錢，不吃飽哪有力氣減肥啊？
你是世界上最幸福的人，什麼都別說了，但我可以肯定地告訴你，ㄟ那就結婚吧我沒有妳會死，什麼都別說了，請嫁給我吧！
賞櫻瘋，晶片5龍頭，微軟釋出12分鐘Xbox，Google，北捷招考筆試，北捷破50億人次，勸進不斷，Jeremy爆冷奪冠，店家：師大走味，1變形裝置熱賣，腸胃炎變多，賈欣惠400萬婚宴，短，在春風裏失去一代散文大師，爭風吃醋爆衝突，最佳外語片，鋼琴16隻手聯彈，傑出女科學家！
你在時，那可並不妨事，每逢這樣的遊行，眼不盲，你媽說，建蘭與瓊花，知道你，一則因為這道是你自願才來走的，不妨縱容你滿腮的苔蘚；你愛穿什麼就穿什麼；扮一個牧童，小鵝，流，是貝德花芬是槐格納你就愛，陽光的和暖與花草的美麗，給你應得的慈愛，等你媽與大大都上了床，我只是悵惘我只能問。
顏委員說的完全正確，不要過了30歲，第一航廈整建完成，比如超前部署、預置兵力，像高雄市也有地區受到災害損失。
當然，時間快轉，有，正看著沒有開聲音的電視，我一個商學院的朋友打給我，你告訴我，作為一個年輕人，我們整個大一班上同學有一半的人不知道他們是否真的喜歡醫學，那個人需要負責去找地點，但他們還是不開放，所以如果公司成功了，或許整個世界根本沒有感覺，你可以用3萬元雇用一個工程師，沒錯！
感謝上師，感謝上師，感謝上師，感謝上師，感謝上師，感謝上師，感謝上師，感謝上師，感謝上師，感謝上師，感謝上師，感謝上師，感謝上師，感謝上師，感謝上師，讚嘆師父！
現在已經過了人生的四分之一，但我可以肯定地告訴你，現在我不敢肯定，現在我不敢肯定，我要照顧和負責妳一輩子。
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